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姓 名： 龙先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-株洲 年 龄： 33
现所在地： 广东-珠海 身 高： 185cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-珠海、 广东-中山、 广东-深圳、 广东-广州
希望岗位： 工业/工厂类-物控经理/主管
寻求职位： PMC经理、 PMC主管、 生产厂长/主管
教育经历
1999-08 ～ 2002-07 湖南湘南医学高等专科学校 临床医学 大专
培训经历
2012-03 ～ 2012-03 行动成功国际教育集团 绩效增长模式
2012-03 ～ 2012-03 深圳宇杰企业管理咨询有限公司 生产计划与物料控制PMC高级研修班
2011-03 ～ 2011-07 日本日能顾问公司 精益生产
2010-07 ～ 2011-04 锡恩培训公司 执行力 结业证
2009-09 ～ 2009-10 湖北李宁动能服饰有限公司 ERP系统
2003-11 ～ 2003-12 中山市明峰制衣有限公司 罗斯系统
**公司 （2009-11 ～ 2012-06）
公司性质： 私营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： PMC主管 岗位类别： 物控经理/主管
工作描述： 1、围绕公司年目标，制定事业部年产能预算计划
2、与业务经理沟通订单需求及确定出货计划
3、负责与车缝、洗水厂长沟通未来3-6个月的产能配置（制衣15条线，其中6条白晚班线，500多人；裁剪2条线，20多人；洗水500多人；后整8条线，180多人；3个外发厂，4条线）
4、全面负责外发厂开发及生产进度、品质工作管控
5、负责车缝、洗水主生产计划及物料需求计划的审核
6、负责每月出货订单汇总分析
7、负责整个生产链（业务、技术部、制衣、绣印花厂、洗水厂、后整、外发厂等）生产的监控、协调及作业环节优化、均衡生产
8、负责配合公司进行精益项目改善、绩效增长模式转型等各项项目推广
9、负责完善公司作业流程、制度及标准的建立
10、负责计划部门规划、车缝计划团队4人，洗水计划团队3人
离职原因： 个人发展
**公司 （2008-10 ～ 2009-10）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： PPC主任 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 1、做为本公司生产计划控制部第一人，将生产计划部从生产部分离出来，开始跟进开发，跟单，采购，裁床，车间，后整进度，慢慢将公司的生产计划体系逐步建立起来。
2、与公司各部门合作，主导生产计划顺利将公司从400多人（1个厂，12条生产线）的生产规模迅速过渡到2000多人（3个厂，56条生产线）的生产规模，完成了新旧厂房搬迁，确保生产顺利进行，客户交期不受影响。
3、负责各部门沟通与协调，及时处理问题，顺畅公司生产流程，一个月后逐渐改善生产效率，解决了停工待料的问题。
4、从宏观上控制生产进度，将各个单位的每日产量及时反馈，日报，周报，月报逐渐完善。每次出货及时做好分析报告，不断健全生产计划。
5、生产计划的监督，增强了生产各单位的时间紧迫感，责任感，效率不断得到提高。
6、发挥了生产计划的功能，将准时出货率由之前的82.5%上升到93.86%。
7、负责量产计划制定，协助财务做年度生产力配置预算。
8、根据实际发展规范部门工作流程，同时积极配合IT部工作，推进公司ERP系统的工作。
9、负责生产计划团队的培养，顺利培养了两名应届毕业生。 个人简历模板网 http://www.geren-jianli.com/
离职原因： 个人发展
**公司 （2004-06 ～ 2008-09）
公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 计划主管 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 1、负责工厂订单排期及进度跟进、监督控制
2、负责仓库面、辅料的管理
3、负责工厂对外加工洗水，绣印花的管理
2005年担任仓库副主管兼生产计划，2006年后专职做生产计划工作，担任公司计划主管。
主要是梭织牛仔内销生产，有柒牌，太子龙，太平鸟，富贵鸟等品牌。
离职原因： 回内地发展
**公司 （2002-10 ～ 2004-05）
公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 生管组长 岗位类别： 仓库管理员
工作描述： 1、试用期（3个月）任职仓库管理员，熟悉面辅料及仓库管理流程
2、8个月后任职生管组长，负责仓库管理及物料控制。
3、管理公司仓库面料，线，辅料，进仓、出仓、定期盘点。
离职原因： 个人职业生涯
项目经验
精益生产洗水点位改善 （2011-03 ～ 2011-07）
担任职位： 小组成员
项目描述： 1、洗水猫须、擦砂点位由车缝生产完毕到洗水厂进行，前置到车缝开裁后裁片点位。
2、点位产品在95%以上。
责任描述： 项目组由我负责对洗水前点位前置到车缝开裁后裁片点位。
1、组织项目组同事对洗水前点位进行数据分析，从拉货-分码-分内长-点位，平均每条裤子需62s，支付员工0.19元/条。
2、组织板房在做纸样时确定点位位置，裁床开裁确定剪口位置，进行点位，平均每条裤子需27s，支付员工0.093元/条。
3、进行小单实验，发现位置准确度不高，漏点位，点错位等。
4、组织相关人讨论、改善。
5、多单操作。
6、全面推广。
7、改善后年利润，每年按照生产280万pcs计算，可节省成本：280*0.95*（0.19-0.093）=25.8万元！！！
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试二级
计算机详细技能： 熟练操作ERP软件
熟练操作Word、Excel、PPT、Visio等Office办公软件
技能专长： 1.熟悉业务、制衣、洗水各环节作业流程。
2.宏观把控能力强，擅于根据公司年目标，合理制定年度产能预算计划，并组织实施、落实。
3.产能评估能力极强，擅于事前做好风险分析并制定有效方案。
4.精通制衣与洗水主生产计划、物料需求计划编排或审核，擅长从整个生产链优化生产安排，平衡整个生产链的作业。
5.数据、逻辑分析能力极强，擅于关键节点指标设定。
6.擅长从实际作业中，进行各部门流程、表单等信息优化。
7.擅长协助IE、QC部门对生产进行标准化作业，不断改善，提升生产效率。
8.擅于团队基础培养，只有扎实的基础，才能做实事。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般 英语： 一般
求职意向
发展方向： 发挥自己对数据的极强分析能力，对事物的逻辑分析能力、较强解决问题的能力，精通制衣、洗水主计划、物料计划运作，打造公司标准化、精益化作业，成为一名PMC职业经理人。为公司实现客人满意交期，充分利用公司资源，提升人、设备、物料的利用率，减少浪费，降低公司生产成本，进行生产链作业优化，增加员工收入，最终实现-----“客人、公司、员工”三赢。
其他要求： 购买社保，提供食宿
自身情况
自我评价： 1、服从公司安排，较强的团队合作理念，100%责任感，抗压能力强。
2、宏观把控能力强，围绕公司年目标，制定年产能（人、设备、物料、季节、资金）预算计划，结合实际可行性，做出产能合理匹配，充分利用可投入的产能及物料的利用，确保年计划的达成。
3、精通制衣与洗水主计划、物料需求计划编排，确保客户交期，杜绝车间停工待料，有效降低物料库存，均衡作业。
4、注重生产链（供应商、外协）的利益、协作，均衡生产。
5、逻辑思维能力强，擅长数据分析，设定关键点控制，根据数据指标，及时发现问题，现地、现物、现认与现场人员确认，利用鱼骨图分析法，层层剖析找问题的根源，与生产人员制定有效解决方案，遵循PDCA循环改善。
6、精益理念强，企业要发展必须要走精益生产路线，做好基础5S、可视化管理，杜绝浪费，生产作业标准化。
7、重视团队培养，只有扎实的基础，团队才能做好，做强，实现团队在公司的职能，创造价值。
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